在区农委的正确领导下，在市菜办的关心指导下，在各镇及相关部门的配合支持下，我办积极履行职责，认真开展工作，有效落实各项工作措施。现将一年以来的工作汇报如下：
一、2013年工作回顾
我们全面落实蔬菜工作责任制的各项任务，开展生产指导，强化安全监管，有序推进菜田建设，保障我区蔬菜生产可持续发展。
（一）落实工作责任，全面完成全年生产供应任务
抓好蔬菜4.7万亩、绿叶菜2.7万亩和绿叶菜年度上市量19万吨的生产任务。抓好全年蔬菜均衡生产，认真部署生产计划，切实安排好生产、服务、管理等各项保障工作。我们积极落实各项支农惠农政策，做好蔬菜综合直补和绿叶菜专项补贴资金的统计汇总，积极宣传组织淡季绿叶菜生产成本保险，完成今年“夏淡”16500亩和“冬淡”10100亩的投保面积。我们积极主动采取措施，帮助菜农应对连续高温、“菲特”台风等灾害性天气，组织采购和发放淡季绿叶菜补贴物资分发到农户，共计发放遮阳网、防虫网120.
（二）强化安全监管，确保地产蔬菜质量安全
我们认真落实蔬菜生产安全监管的“十项制度”，强化过程管理，继续推行地产蔬菜产地准出工作制度，突出重点，狠抓落实，强化蔬菜质量安全监管。积极开展宣传培训，印发了12万份年历形式的《告全区种植户书》；层层签订蔬菜安全生产责任书和承诺书，强化安全责任意识；加强日常监测和检查制度，抓好农业投入品安全使用；继续推行2亩以上蔬菜种植户田间档案的记载，加强培训，优化和简便记载方式，强化了可追溯制度建设；规范外来种植户的管理，努力提高他们的生产组织化程度。我们做好了蔬菜生产安全监管每一环节的工作，做到“三个不上市”，即：不承诺不上市、不检测不上市、不合格不上市，确保地产蔬菜上市安全放心。今年以来，共接受了农业部两次飞行检测和市农委400个例行监测任务，受检样品合格率为100%。
（三）精心组织协调，确保蔬菜项目有序推进
组织实施2012年度菜田建设项目。项目共分四个镇五个基地1100亩、预算总投资3583.61万元，建设标准进一步提升，建设内容更加丰富全面，注重蔬菜生产绿色防控和废弃物的回收处理，为蔬菜产业可持续发展奠定基础。建设项目实行“五个统一”即统一设计、统一招投标、统一监理、统一审价、统一审计，经营单位全程参与建设，践行建设为生产服务的宗旨；积极与水务部门沟通协调，召集听取农技站、经营户意见和建议，及时掌握水利设施建设情况，进一步完善建设内容和方案，推进项目的整体建设进度。完成2013年项目申报评审工作。2013年共申报建设面积650亩，分2个镇3个节点，项目预算总投资1958.13万元，目前，此项目已经市农委、市财政批复同意建设。会同区水务局完成2015年拟申报项目的选址踏看工作，以掌握区域现状的基本情况。
（四）制订维修细则，加强财政性资产检查考核
“十一五”期间我区共建成设施菜田23805亩，已建成菜田维修维护工作成当务之急。在听取各方意见的基础上，由区农委、区财政局联合制定了《金山区设施菜田财政性资产维修实施细则》（金农委字〔2013〕79号），对菜田维修计划申报、维修施工、资金拨付以及考核奖补等方面作了相关规定。区农委、区财政局、区监察局和区审计局联合组成工作组，每年对各镇设施菜田财政性资产管理、维修、资金使用、生产情况等工作进行检查考核，认真落实和完成年度维修任务，市、区两级财政专门安排了234.48万元资金进行奖补，形成了菜田设施长效管理机制，发挥设施长期效应。
（五）加强合作联动，提高生产组织化程度
推进晶绿结球生菜合作联社规范发展。通过“三个统一”，即统一农业投入品、统一茬口布局、统一销售，提高产品质量，推动品牌建设，带动周边农户生产，做大做强区域特色农产品--结球生菜，逐步扩大市场占有率，进一步提高经济效益和社会效益。推进“合作社+农户”的生产模式。在朱泾镇秀州村，对18家长期以来蔬菜种植散户进行组织化管理，开展蔬菜家庭合作生产，补助建设60套六型单体管棚，配套部分农机具，建立信息上网制度和可追溯系统，建立规范的合作社经营管理制度，生产具有特色的“桃太郎”番茄、黄瓜等蔬菜品种。
（六）争创标准园，推进蔬菜标准化生产
集成技术、集约项目、集中力量，创建一批规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营以及“六统一”（即统一品种、统一购药、统一标准、统一检测、统一标识、统一销售）的蔬菜标准园，示范带动蔬菜质量全面提升和经济效益全面提高。通过推广生态栽培技术，推进标准化生产，建立质量安全管理制度，开展无公害蔬菜产地认定和产品认证，实现标准园的产品质量100%符合食品安全国家标准，农药使用量减少30% ，促进节本增效10%以上的目标。2013年，共创建蔬菜标准园10家计3823.46亩，其中：农业部标准园1家，市级标准园7家，区级标准园2家，创建单位均已通过验收。
（七）开展调查，拟定蔬菜农机新方案
开展蔬菜农机现状和需求进行调查，为下一步蔬菜农机补贴预算经费的初步测算提供有效的依据；会同区农机站探讨和拟定《金山区关于蔬菜机械专项补贴的实施意见》征求意见稿，规范了蔬菜农机补贴种类、补贴程序、补贴比例及使用管理等，对推进我区蔬菜农机机械化进程进行了有效的探索；与区农机站联合组织召开蔬菜农机展示演示现场会，参加的有各镇农机专管员、蔬菜专管员及部分合作社负责人，使参会人员对田园管理机、播种机、植保机等有了直观的了解，积极推动蔬菜农机工作。
（八）发挥信息功能，提升生产和价格服务能力
继续推动了生产过程的透明化管理，2013年共有33家园艺场进入了电子化生产信息平台，及时做好了生产和产品标识管理信息的采集汇总和上报；积极实施蔬菜种植品种预警体系，对蔬菜各旬播种面积、上市面积、在天面积等数据采集，进行分析利用，生成重点信息提示，引导菜农及时调整种植品种结构与布局；加快蔬菜市场服务体系建设，采集田头收购价，提供市内主要批发市场价格行情，让菜农及时掌握各品种价格行情。
二、存在问题
2013年，我区各项蔬菜工作虽取得了一定成效，但还存在一些问题，主要是：
（一）散户的标准化生产意识有待进一步提高
一些散户田间档案记载不及时、不全面，有的基地重视田间种植、忽视内部管理，场容场貌还有待进一步提高。
（二）菜田维修工作重视程度还有待提高
我区菜田维修总体状况有所提升，但个别单位对此项工作重视程度不够，存在拖沓现象，未能及时提取和上缴维护资金开展维修工作。
（三）菜田建设沟通协调还需及时加强
由于自2012年起，菜田建设水利和农业设施的项目法人不同，在施工中存在先后交错的不协调现象，农业、水务和施工单位等各方面还需及时协调沟通，以保证项目顺利实施。
三、2014年工作打算
在即将来临的2014年，我们将继续按照蔬菜工作责任制的各项要求，积极创新，认真做好各项工作。
（一）完成年度蔬菜及绿叶菜生产供应任务
按照责任制面积，落实好生产面积，确保上市任务；加强生产指导和服务，落实支农惠农政策，调动种植户积极性，稳定生产供应；遴选基地进行蔬菜标准园创建活动，加强绿叶菜核心基地检查考核，保障绿叶菜常年稳定供应。
（二）推进设施菜田项目顺利实施
加强沟通协调，精心组织实施2012-2013年度设施菜田建设项目；认真规划设计，做好2015年度菜田项目建设方案编制和评审申报工作。
（三）促进基地产销合作发展
规范“合作社+农户”的管理，建立和落实各项组织、生产、管理制度，促进家庭合作生产良好发展；继续做大做强具有金山特色的结球生菜合作联社，加强合作社联席会议，研究联社发展方案，形成信息交流、产销互助、联动发展的新局面。
（四）探索资产管护新模式
我们将根据市农委、市财政要求，进一步提高思想认识和责任意识，探索研究新政策下新管护模式，规范管理，形成长效机制，加大检查考核力度，保持资产的完整性，发挥设施长期效应。
（五）扩大蔬菜农机的应用覆盖面